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斯斯公司收要周期性的拜访核心售点。购电公司要努力争取一线品牌代理的机会。

这就像一个农民，解水种了10棵树，手中却只有一桶水，天大旱，一桶水浇十棵树，水浪费了，树一棵也没有救活。为什么同时起步N年后差距却这么大，制氢有人誉满当地，制氢有的却默默无闻?有的经销商知名厂家天天拜访求着合作，有的经销商天天求着厂家合作厂家却不给机会合作?有的可以和厂家平等的对话，有的却天天被厂家卡着脖子经营?有的登高一呼，二批、零售应者云集，有的经销商登高一呼，应者寥寥?有的能得到政府部门、同行和员工的尊重和认可，有的却被藐视、被遗忘、被奚落?从事同样的灯饰行业、经营同样的生意、差距这么大，都是因为经销商的地位不一样造成的。经销商如何把渠道公共资源变成垄断资源?笔者曾经在河南某市场做个一个试点，罗尔罗伊效果很好经验与大家分享。

2、斯斯公司收坚持把有特点的二线品牌做成当地销量第一。综合实力是由销量、购电公司利润决定的。

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制氢渠道是做给自己的不是做给厂家的。与乐视的疯狂销量相比，罗尔罗伊集齐BAT视频三件套的小米电视，则将会给乐视带来更多隐忧。

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